Календарь будущего

Образцовый сотрудник

Трэвис Грэгг, 2016

Два завсегдатая молчаливо сидели за столиком кафе. Томас хмурился и собирался с мыслями. Стэн слишком хорошо его знал, чтобы спрашивать первым. Друзья общались с института и умудрились сохранить традицию встречаться раз в месяц, несмотря на занятость, семьи и детей. Томас, ровесник Стэна, сейчас выглядел значительно старше. На его голове проступила седина, а плечи поникли.

- Я всегда мечтал... - начал Томас, нарушив тишину, - или во всяком случае представлял себе, как здорово было бы иметь ещё пару копий себя. Вообрази эффективность - всё то, что мы бы успели! Мне очень нравилось руководить фирмой, но всё же часто приходилось желать пару своих копий - чтобы не звонили с выдуманными больничными, не ляпали глупости в присутствии клиентов. Хотя бы ещё пару меня, и всё бы пошло как по маслу.

Стэн подозревал, что последует дальше. До него доходили слухи через общих друзей, впрочем, обрывочные.

Томас продолжил, обращаясь скорее к себе, чем к товарищу:

- Когда я увидел рекламу, ту, которую лепили повсюду, про клонирование себя и близких, я понял - это мой шанс. От меня их компания впервые получила заказ на 32-летнего клона. В основном бесплодные пары заказывали себе детей, или лишившиеся родных - клона в сознательном возрасте. А ещё компания никогда не получала заказ на восьмерых сразу. Переговоры тянулись неделями, но несколько месяцев спустя мы сошлись. Сначала я хотел заказать двоих, но почему бы не пойти до конца? Заодно получил оптовую скидку.

Когда клоны пришли, я уволил всех сотрудников. Всех до единого, все должности: кладовщика, бухгалтера, двух продажников. Я уже умел выполнять их работу, а значит, и мои клоны тоже. Пару часов мы притирались, но потом быстро разобрались. Ведь все они были мной. Мы мигом приступили к работе.

- Как-то радикально! Кое-кто работал с самого основания, - заметил Стэн.

- В первый же месяц мы добились невероятных результатов, - Томас будто не услышал друга, - Продажи выросли, жалобы - снизились, и я больше не волновался за качество труда. Была ошибка-другая, но я - буквально - сам бы лучше не справился, так что переживать было не о чем.

Однако потом бизнес притормозил. Энтузиазм в коллективе поугас, особенно у складских - и тут-то всё и началось. Мы договорились о ротации должностей. Очевидно, одни позиции были лучше других, а квалификация одинакова. Так что мы поделили всё поровну.

Несколько месяцев спустя Четвёртый и Пятый стали приворовывать, а Второй вообще забил. Мне что, нужно было уволить себя? Сложный философский вопрос, как выясняется.

Через полгода с воплощения моей блистательной идеи у нас произошёл настоящий переворот власти, и я оказался на некоторое время отстранён. Мне удалось привлечь Шестого и Седьмого на свою сторону, вернуть Второго, а после интенсивных переговоров - убедить и Третьего, чтобы составить большинство. Далее несомненно последует иск, и в лучшем случае я буду судиться с собой каких-то пару лет.

Оказывается, я плохой работник. Худший, с которым мне когда-либо приходилось сотрудничать.